Die KAGes “Strategie 2030” dient als Zukunft neuer Maßstäbe für Patienten und Mitarbeiter. Unter der Vision „Den Wandel miteinander schaffen”, ist das Konzept entstanden und wird sofort umgesetzt.

KAGes Strategie 2023
Aufsichtsratsvorsitzender Günter Dörflinger, MBA; Vorstandsvorsitzender Univ.-Prof. Ing. Dr. Dr. h.c. Gerhard Stark; Vorstand für Finanzen und Technik Mag. DDr. Ulf Drabek, MSc MBA; [Foto: Kanižaj Marija]

Strategie 2030 – 5 Dimensionen und zahlreiche Maßnahmen

Ein diverses Team aus Vertretern der Zentraldirektion, Landeskrankenhäusern, Stakeholdern und dem Vorstand wurde zusammengestellt, um eine neue Strategie zu entwickeln. Begleitet von der Beratergruppe Neuwaldegg, durchlief der Prozess mehrere Phasen, darunter auch eine systematische Erarbeitung der strategischen Inhalte. Basierend auf wissenschaftlichen Methoden umfasste dieser Prozess eine IST-Analyse, Umfeldanalyse, das Skizzieren eines idealen Zukunftsbildes sowie Überlegungen zu Ressourcen und einem Selbstbild in der idealen Zukunft. Ein umfassendes Review gewährleistete eine ganzheitliche Perspektive durch die Einbindung verschiedener Organisationen und Interessengruppen wie dem Health Care Improvement Board der KAGes, der KAGes Summer School of Medicine, dem KAGes Aufsichtsrat, der Medizinischen Universität Graz, dem Gesundheitsfonds Steiermark, dem Land Steiermark sowie der Patienten- und Pflegeombudsschaft Steiermark.

Die neu entwickelte Strategie besteht aus fünf Dimensionen:

  • “Know-How sichern und fördern”
  • “Mitarbeiterorientierung”
  • “Patienten- und Bewohnerorientierung”
  • “Innovation & Entwicklung im Sozial- und Gesundheitsbereich” 
  • “Beitrag zu einer besseren Welt”

Jeder Bereich enthält strategische Aussagen, die mit konkreten Zielen und Maßnahmen untermauert sind.

Diese Strategie baut auf den bestehenden strategischen Richtlinien und Zielen auf und sorgt für einen nahtlosen Übergang. Dabei wird auf Altbewährtes aufgebaut und Neues behutsam integriert, um eine kontinuierliche Entwicklung zu ermöglichen.Die Umsetzung der “Strategie 2030” beginnt unverzüglich und wird alle Ebenen des Unternehmens durchdringen.

„Die KAGes Strategie 2030 setzt einen neuen Standard im Gesundheitswesen. Doch wir dürfen nicht vergessen, dass eine Strategie nur so gut ist wie ihre Umsetzung. Es ist entscheidend, dass wir alle Ebenen des Unternehmens mobilisieren und uns gemeinsam auf die Ziele und Maßnahmen konzentrieren, die in dieser Strategie festgelegt sind.”

Klubobmann Hannes Schwarz

<Und. Anschließend und außerdem. Dadurch kann aber. Deswegen. Deshalb. Außerdem. Jedoch und aber welche. Damit seitdem. Falls. außerdem insofern als dass. schließlich dennoch. Indess. Insbesondere Investitionen in den Bereichen Qualitätsverbesserungen, Nachhaltigkeit, Energieeffizienz beziehungsweise Energieeinsparungsmaßnahmen und Photovoltaikanlagen werden finanzielle Unterstützung bekommen. Auch Digitalisierung, Kapazitätserweiterungen, Mitarbeitereinrichtungen, Gastgärten und Ausstattungen für Küche und Gastraum qualifizieren für das Förderprogramm. Insbesondere Investitionen in den Bereichen Qualitätsverbesserungen, Nachhaltigkeit, Energieeffizienz beziehungsweise Energieeinsparungsmaßnahmen und Photovoltaikanlagen werden finanzielle Unterstützung bekommen. Auch Digitalisierung, Kapazitätserweiterungen, Mitarbeitereinrichtungen, Gastgärten und Ausstattungen für Küche und Gastraum qualifizieren für das Förderprogramm. Außerdem. Deshalnb. außerdem. Auf Einladung von Wein Steiermark und Graz Tourismus wurden außerdem steirische Weine gesucht, die den Geschmack der Trüffel am besten unterstreichen. Die 3 Sieger-Trüffelweine gibt es auch beim Festival zu probieren.